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Renforcement des capacités institutionnelles du CaLP

Reconnaissant que la portée et la qualité à long terme des transferts monétaires dépendent de l’institutionnalisation de la modalité au sein d'organisations engagées, et recevant des requêtes en ce sens de la communauté de pratique et de ses nouveaux membres, le Cash Learning Partnership (CaLP), dans sa stratégie 2015-2020, complète ses activités de formations individuelles aux transferts monétaires (TM) par un focus sur l'institutionnalisation de la préparation au TM. La nouvelle composante cible des organisations et institutions et considère l'accès et l'utilisation des outils, des procédures et processus nécessaires à la conception et à la mise en œuvre appropriées des TM comme une étape clé pour renforcer systématiquement l'aide humanitaire et les organisations individuellement. Bien qu'il existe des opportunités de partager des leçons de l'institutionnalisation des TM, force est de reconnaitre que le processus est unique à chaque organisation parce que déterminé par son mandat, sa structure, ses processus, ses objectifs et son personnel.

En Afrique de l’ouest, le CaLP est appuyé par l’Office of U.S Foreign Disaster Assistance (OFDA) de l’USAID pour soutenir 4 organisations dans leur processus d’institutionnalisation des TM. Dans le cadre de sa collaboration avec ses membres et partenaires, le CaLP a priorisé les acteurs locaux dans l’exécution du Programme de renforcement des capacités institutionnelles (SIC) en Afrique de l’ouest.

Organisations sélectionnées

A la suite d'un long processus de sélection, trois ONG locales ont été retenues au Niger, en Mauritanie et au Mali. Elle bénéficieront chacune d'un accompagnement individualisé pour les aider à diagnostiquer leurs défis en matière de préparation aux interventions en transferts monétaires et à concevoir des plans d’actions pour un changement organisationnel.

Demi-E

L'ONG DEMI-E est une organisation nigérienne de développement qui s’est fixé comme mission de ‘’Contribuer au renforcement des capacités de résilience des communautés rurales et urbaines à travers la mise en œuvre des initiatives de développement autogérées‘’.
Au fil de ses dix-neuf (19) années d’existence, DEMI-E  est progressivement devenue une référence au niveau national en termes de conception et mise en œuvre des projets de développement et humanitaires à travers les principaux domaines suivants :

  • Eau, hygiène et assainissement ;
  • Gestion des ressources naturelles ;
  • Appui à la gouvernance locale ;
  • Sécurité alimentaire et gestion des urgences.

L’ONG DEMI-E a son siège à Zinder et est représentée au niveau des autres régions du pays : une Représentation à Niamey, une antenne régionale à Diffa et des équipes opérationnelles à Tillabéry et Doutchi (Dosso).

Son modèle de gouvernance s’articule autour de trois instances à savoir l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Secrétariat Exécutif jouant chacune son rôle tel que défini.
 Le modèle organisationnel définit par l’ONG DEMI-E répond aux problématiques suivantes :

  • Toucher un maximum de bénéficiaire 
  • Améliorer l’impact et l’efficacité des interventions
  • Optimiser la couverture géographique de l’ONG 

 

Groupe de Recherches et d’Applications Techniques (GRAT)

Le Groupe de Recherches et d’Applications Techniques (GRAT), créé en mars 1980, est une ONG malienne à but non lucratif

Le GRAT est formé d’une équipe pluridisciplinaire de cadres ingénieurs, d’enseignants, de socio-économistes et de techniciens désireux de réfléchir sur les problèmes généraux du développement économique et social du Mali et de la Sous-Région et de contribuer à leurs solutions à travers des actions appropriées. Ce caractère pluridisciplinaire du GRAT lui confère un champ d’activités diverses dans les domaines suivants :

  • Socio-économie,
  • Etudes techniques,
  • Information, formation, conseil,
  • Exécution de projets de développement et de recherche.

Le GRAT intervient surtout à la demande des communautés à la base. Cette demande peut être écrite ou verbale émanant de la communauté elle-même, d’un membre ou d’un ressortissant de cette communauté, d’un organisme d’appui à cette communauté.

Les interventions d’investissement visent surtout des groupes sociaux ou professionnels et non des familles ou des individus.

Le GRAT dispose de représentations régionales dans les localités suivantes : Ségou, Mopti, et Sikasso

ADESA

ADESA est une ONG nigérienne locale dont l’objectif est de « promouvoir des actions d’intérêt général concourant au développement durable et au bien-être de la population ». Composée d’un groupe de consultants et d’experts nationaux, sa mission est d’encourager durablement la création, l’organisation et le fonctionnement des initiatives collectives à vocation démocratique, favoriser l’implication et la participation active des populations notamment des jeunes et des femmes à la réalisation d’activités économiques, sociales, culturelles et environnementales ayant un réel impact sur l’amélioration de leurs conditions de vie, soutenir les projets de développement communautaires tels que les centres de santé et des infrastructures d’assainissement, etc.

Dernières nouvelles

Compte rendu de la réunion de plan d'action avec We4Self

La 4ème réunion du Plan d’action de l'OCRT avec WE4SELF s’est tenue les 7 et 8 septembre 2017, ) à Monrovia, au Libéria. La réunion a eu lieu dans un environnement de campagne électorale nationale qui s’est ajoutée à l'ambiance chaleureuse habituelle de la ville.La réunion du Plan d'action a été l’ultime phase d'une série intensive de formations ayant abouti à cette dernière partie de la phase 1 du Programme de renforcement des capacités institutionnelles (SIC) de CaLP en Afrique de l'Ouest. Un mois auparavant, une réunion de Facilitation de l'OCRT avait permis l'élaboration d’une série de recommandations qui ont été l’émanation de longues sessions de notation institutionnelle par l’entremise de l'outil de préparation organisationnelle pour les transferts monétaires dans l’humanitaire (OCRT) du CaLP.

Cette réunion du Plan d’action a été l'opportunité d'affiner ces recommandations et de les organiser en actions et sous-actions. Chacune de ces actions a été ensuite transcrite dans une fiche d'opérationnalisation et de suivi pour permettre une future évaluation du processus de renforcement institutionnel et une mise en œuvre effective du plan d'action.La réunion de planification a permis une évaluation approfondie et une révision holistique du projet de plan d'action. Ses composantes (actions et sous-actions) ont été évaluées en tenant en considération les échéanciers provisoires, les responsabilités, les objectifs et les défis qui entreront compte dans la réalisation effective du plan d’action. Les degrés de faisabilité ont été évalués pour jauger les niveaux d’opérationnalisation possibles, en tenant compte de divers facteurs tels que l'orientation et les priorités de l'organisation en matière de transferts monétaires, les plans de travail organisationnels en cours, la disponibilité des ressources et du personnel, ainsi que les possibilités externes de formation et les éventualités ultérieures de renforcement des capacités et de coordination en dehors du CaLP.Au sortir de cet atelier, WE4SELF a pu avoir un projet de plan d'action qui a été le fruit d’un travail intensif d’équipe avec l’intervention et l’implication constante de son leadership et de tous les membres du personnel concernés, assurant ainsi une forte appropriation du programme par ceux dont la mission est maintenant de faire de l'organisation une figure de proue à la pointe des interventions humanitaires en Transfert monétaire au Libéria.Le projet de plan d’action a été soumis à l'approbation et à la validation du conseil d'administration de WE4SELF.

 

Compte rendu de la réunion de facilitation avec ADESA

Le CaLP a organisé un atelier de Facilitation de l’ORCT pour l’ONG locale nigérienne Action pour le développement du Sahel (ADESA) les 12 et 13 juillet 2017 à Niamey dans le cadre du Programme Strengthening Institutional Capacity (SIC) dont le but est de soutenir l’organisation dans le processus de diagnostic de ses capacités en Transfert Monétaire. Cet atelier survient à la suite d’une réunion d’Orientation tenue un mois auparavant où ADESA a bénéficié d’une introduction au Programme SIC et à l’outil OCRT. Au terme de l’exercice qui consiste principalement à donner un score aux différentes catégories institutionnelles de l’organisation, à savoir le leadership et la gestion de ressources, les systèmes et politiques, la compétence technique du staff et les Engagements externes, ADESA a soumis les recommandations pour l’amélioration des scores, ce qui constituera la base du Plan d’action qui indiquera les grandes lignes du renforcement des capacités intentionnelles et individuelles de l’organisation locale nigérienne.

 

Compte rendu de la réunion de facilitation du GRAT

La réunion de facilitation de l'OCRT a eu lieu les 15 et 16 mai à Bamako, au Mali, en Afrique de l'Ouest, avec le Groupe de recherches appliquées et techniques (GRAT). Un total de dix-huit membres du personnel ont participé pleinement à l'atelier. Il s'agissait notamment du Directeur exécutif, d'un membre du Conseil d'administration, des chefs des services opérationnels et administratifs / financiers, des stagiaires et d'un représentant régional. Au cours de l'atelier de deux jours, l'organisation a été diagnostiquée grâce à une analyse approfondie des données recueillies et à la notation des principales catégories institutionnelles de l'organisation, à savoir le leadership et les ressources, les compétences techniques du personnel en transferts monétaires, les systèmes et politiques de l'organisation, l'engagement externe conformément aux directives de l'OCRT, l’outil de diagnostic institutionnel sur les transferts monétaires. A travers une série de travaux de groupe, des recommandations ont été générées en fonction des justifications des scores et du niveau de consensus dans le choix des scores. Ce sont ces recommandations ce qui constitueront l'épine dorsale du plan d'action à venir pour l'institutionnalisation de CTP au sein de cette organisation locale malienne.

 

 Save the date

Atelier d'apprentissage: l'institutionalisation des transferts monétaires: partage d'expérience et enjeux de l'engagement avec les ONG locales 

 

Contacts

Abdoulaye Diallo 

Chargé du renforcement des capacités institutionnelles

adiallo@cashlearning.org